ABV garantiza operatividad de canales digitales de la banca y recuerda feriado del 29 de junio

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A través de un comunicado institucional, la Asociación Bancaria de Venezuela (ABV) reiteró su profunda solidaridad con la población afectada por los movimientos sísmicos del pasado 24 de junio de 2026 y ofreció un balance sobre la estabilidad operativa de las entidades financieras del país en medio de la contingencia.

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La organización gremial aseguró que, gracias al compromiso técnico del personal del sector y la robustez de las plataformas tecnológicas, se ha garantizado de forma ininterrumpida la operatividad de todos los canales digitales, servicios electrónicos y aplicaciones móviles a nivel nacional. Operaciones masivas de primera necesidad como el pago móvil interbancario, transferencias electrónicas, consultas de saldo y pagos de servicios públicos y privados permanecen plenamente activas y disponibles.

Feriado bancario programado para el lunes 29 de junio
La ABV recordó a los usuarios y al público en general que, de acuerdo con el calendario oficial establecido previamente por la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario (Sudeban), el próximo lunes 29 de junio de 2026 será feriado bancario.
Con motivo de esta fecha, las oficinas, taquillas y agencias de la red comercial nacional no prestarán servicio de atención presencial al público. El gremio instó a la ciudadanía a tomar las previsiones correspondientes, recordando que todas las transacciones electrónicas funcionarán con absoluta normalidad durante las 24 horas del día.
Transformación digital: Canales electrónicos concentran el 99,68 % de las operaciones
El sector financiero aprovechó la coyuntura para destacar un hito histórico alcanzado durante el primer trimestre del año 2026, el cual demuestra la capacidad de respuesta del sistema ante contingencias que restringen la movilidad física: Predominio digital: El uso de las plataformas digitales representa actualmente el 99,68 % de las transacciones totales que se ejecutan en el país.
Margen presencial: Por su parte, la movilización o transacciones a través de las oficinas y agencias físicas se ubica en apenas un 0,32 %.
De acuerdo con la ABV, estas métricas confirman la profunda transformación digital de la banca nacional y el nivel de confianza de los usuarios en los ecosistemas virtuales. Los representantes del sector indicaron que este panorama los impulsa a mantener inversiones constantes orientadas a robustecer la infraestructura digital, elevar los estándares de ciberseguridad y optimizar la experiencia de los clientes durante y después de la emergencia nacional.
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“Obsolescencia tecnológica” versus "Obsolescencia gerencial": el verdadero problema

El presidente de la Asociación Bancaria de Venezuela, Pedro Pacheco Rodríguez, indicó que el sector industrial es vulnerable a los ciberataques y el riesgo más grave no es solo la pérdida de datos, sino la interrupción operativa total.

En el marco del evento “Perspectivas Conindustria 2026” celebrado el 6 de noviembre 2025, Pedro Pacheco Rodríguez, presidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Venezuela, comenzó su ponencia titulada Retos y tendencias de la Ciberseguridad haciendo un llamado de atención a la alta dirección empresarial; la ciberseguridad no es un problema meramente tecnológico, es más gerencial y cultural.

El principal riesgo, afirmó, no es la «obsolescencia tecnológica», sino la «obsolescencia gerencial». Pacheco criticó la práctica de descargar toda la responsabilidad en el gerente de tecnología tras un ciberataque, sentenciando que en muchos de los casos los responsables son el CEO y la alta dirección, quienes por no entender la magnitud del riesgo no lo tienen como asunto clave a tratar recurrentemente en las juntas directivas, ni aprueban los presupuestos adecuados para protegerse de los ciberataques.

Es necesario incorporar nuevos indicadores de gestión, los tradicionales son insuficientes, resaltó que «los principales activos (data) y pasivos (contingencias) hoy en día no están registrados en el balance», y por eso la gerencia tradicional, con «indicadores del siglo pasado», es incapaz de mapear y gestionar riesgos reales propios del Siglo XXI.

El riesgo real: La quiebra operativa, no solo el robo de datos

El ponente destacó “es necesario desmitificarla creencia de que los ciberataques solo afectan a la banca,  en el caso del sector industrial el riesgo más grave no es solo la pérdida de datos, sino la interrupción operativa total. En este sentido se refirió a casos emblemáticos de Ciberataques  ocurridos durante  este 2025, como el del fabricante de automóviles británico Jaguar Land Rover,que provocó el cierre de sus fábricas en el Reino Unido, China e India. El ciberataque no solo robó datos, sino que paralizó por completo las plantas de producción en estos países. Este ejemplo, junto al de Nucor, la mayor siderúrgica de EE.UU. , demuestra que empresas con finanzas “saludables” pueden colapsar de un día para otro, subrayando que, a mayor integración tecnológica, mayor es la vulnerabilidad.

La amenaza local: Venezuela en la mira de la «Dark Web»

Pacheco presentó cifras alarmantes y específicas para el país, revelando que el sector industrial venezolano es un objetivo prioritario para los ciberdelincuentes. Sorprendentemente, la manufactura (4%) es más mencionada en la «Dark Web» que el propio sector bancario (3.8%). El dato más crítico, de acuerdo con fuentes especializada, es la identificación de unos 3.300 grupos de “Amenaza Persistente Avanzada”(sus siglas en ingles APT) que están activamente interesados en el sector industrial venezolano, para lo cual se han detectado al menos 13 modalidades distintas de ransomware (secuestro de datos) diseñadas específicamente para atacar dicho sector.

La falla estructural: El CISO no puede reportar a Tecnología

La vulnerabilidad de las empresas se agrava por una falla de gobernanza fundamental: la mayoría de las organizaciones en Venezuela no tiene un CISO (por sus siglas en ingles Chief  Information Security Officer) o Director de Seguridad de la Información. Por otra parte, en aquellas instituciones que dicen tener definida la función de un Director de Seguridad de la información, este le reporta a la Dirección o Gerencia de Tecnología, lo cual Pacheco calificó como un error garrafal y un conflicto de interés. Usó una analogía: «Es como tener al auditor interno de la empresa reportándole al gerente de finanzas». Insistió en que el CISO debe tener un nivel directivo y reportar a la alta dirección, bien a la junta directiva o al CEO para que su función sea efectiva.

El llamado a la acción: Colaboración y la nueva «segmentación»

El presidente de la Asociación Bancaria instó a un cambio de paradigma: «Los ciberdelincuentes colaboran entre ellos activamente intercambiándose información, tácticas, y programas, mientras que las empresas no lo están haciendo en la misma medida». Recomendó a Conindustria crear un comité gremial de ciberseguridad, similar al que opera con éxito en la banca, para compartir información, conocimiento, experiencia y abaratar costos, principalmente para las Pymes, así como definir planes de respuesta ante posibles ciberataques de sus afiliados.

Advirtió que existe la tendencia cada vez más frecuente por parte de los bancos a exigir planes de ciberseguridad robustos a sus clientes como condición para otorgar créditos, pues el riesgo cibernético se puede convertir en instantes en un riesgo crediticio, de liquidez y reputacional. Finalmente, explicó que la gerencia no necesita ser experta en profundidad sobre los temas de ciberseguridad, pero sí debe entender conceptos básicos: tales como la necesidad de que la información sensible de la organización este «segmentada». Usando la analogía de una casa, preguntó si, tras saltar la reja un delincuente e ingresar en el jardín y posteriormente romper la puerta principal, la casa internamente está «segmentada» (con «puertas blindadas» internas en pasillos y cuartos) o si el delincuente puede «pasearse libremente» por todas las áreas de la casa. En este caso ¿el ciberdelincuente puede moverse con libertad por toda la organización? O ¿existen políticas y protocolos de seguridad específicos para la segmentación de red?

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Asociación Bancaria de Venezuela y Cámara Petrolera colaboran para fortalecer la gestión del sector hidrocarburos

Los gremios realizaron una jornada formativa titulada «Actualidad bancaria para el sector petrolero», en la cual ofrecieron a los asistentes herramientas avanzadas en materia financiera, corporativa y de ciberseguridad.

En una destacada muestra de colaboración intergremial, la Asociación Bancaria de Venezuela y la Cámara Petrolera de Venezuela celebraron una jornada formativa titulada «Actualidad bancaria para el sector petrolero», un espacio diseñado para dotar a los asistentes de herramientas avanzadas en materia financiera, corporativa y de ciberseguridad.

El encuentro, llevado a cabo en la sede de la Asociación, reunió a miembros de ambos gremios para abordar los desafíos y oportunidades que enfrenta el sector de bienes y servicios que representan los afiliados a la Cámara, a través de una agenda que integró la perspectiva financiera con el conocimiento especializado del sector energético. Esta sinergia busca fomentar un ecosistema empresarial más robusto, competitivo y mejor preparado para las exigencias del mercado global.

La primera ponencia estuvo a cargo de Mercedes Rivas, especialista en moneda e instituciones financieras con una Maestría en administración del IESA, quien abordo los aspectos normativos y las mejores prácticas del financiamiento bancario en Venezuela y otros países.

Igualmente, se realizó un análisis detallado de la gobernanza corporativa y el compliance en el sector petrolero de la mano de José Javier García, socio líder de servicios tributarios y legales de PwC Venezuela, quien destacó la importancia de cumplir con la normativa, entendiendo que esto facilita a las empresas la obtención de créditos y la consolidación de relaciones con potenciales aliados.

Para finalizar, Javier Rojas, Gerente de Risk Assurance en PwC, expuso sobre los riesgos cibernéticos de las empresas, explicando que la transformación digital es una aliada, pero a la vez incrementa estas vulnerabilidades, haciendo que amenazas como el phishing sean prevalentes en ambos sectores. Por ello, instó a fomentar una cultura de ciberseguridad proactiva, mediante la creación de controles robustos tanto a nivel corporativo como personal para proteger los activos críticos de las empresas.

Por su parte, Enrique Novoa, presidente de la Cámara Petrolera de Venezuela, calificó esta jornada como el punto de partida para una agenda de trabajo conjunta y estructurada. «A partir de hoy, el objetivo es identificar acciones concretas que fortalezcan nuestra relación, no solo a nivel interno, sino también para generar propuestas de valor que impacten positivamente en todos los sectores conectados con la industria de bienes y servicios», indicó.

Finalmente, reafirmó la visión de que esta colaboración se mantenga en el tiempo y tenga un carácter permanente, con la continua generación de encuentros que aporten propuestas y conocimiento al tejido empresarial del país.

Adicionalmente, el presidente ejecutivo de la Asociación, Pedro Pacheco Rodríguez mencionó durante su intervención: «La clave para el crecimiento y desarrollo sostenible de todas las industrias del país, sin excepción, radica en la construcción de confianza y el fortalecimiento de la institucionalidad. Espacios como este, donde dos gremios fundamentales como el bancario y el petrolero dialogan y comparten conocimiento, son precisamente el camino para lograrlo.

 Cuando generamos sinergias y abordamos los desafíos de manera colaborativa, no solo orientamos a nuestros afiliados, sino que construimos un ecosistema empresarial confiable para todos»

Esta colaboración entre la Asociación y la Cámara sienta un precedente y sirve como un modelo a seguir para el fortalecimiento del tejido empresarial del país a través de la cooperación y el intercambio de conocimiento especializado.

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Asociación Bancaria propone medidas concretas para desentrabar el crédito e impulsar la economía

La Asociación Bancaria de Venezuela planteó ajuste de la política de encaje legal, mayor transaccionalidad en divisas y reforzar la inclusión financiera.

La Asociación Bancaria de Venezuela (ABV) planteó al gobierno nacional cinco propuestas generales para dinamizar el crédito y la transaccionalidad de los fondos en el país, en el marco del debate sobre las 7 Transformaciones que el Ejecutivo plantea como estrategia hasta 2030.

El presidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Venezuela, Pedro Pacheco Rodríguez, señaló durante una reunión con la vicepresidenta ejecutiva de la República, Delcy Rodríguez y otras autoridades del área económica que, el crecimiento de la cartera de crédito no es un factor generador de inflación.

«En cualquier caso… el crecimiento de la cartera de crédito no es un factor perturbador de los precios, es decir generador de inflación, como tampoco de las fluctuaciones cambiarias, si se destina a la producción», indicó el ejecutivo.

Pacheco ponderó positivamente el aumento de 299,4% en valores nominales de la cartera de créditos en 2023 que comparado con «la inflación oficial de ese año de 189,8% resulta un crecimiento significativo en términos reales».

«Si hacemos el ejercicio en divisas, en términos reales, el crecimiento de la cartera de créditos fue de 92,1% en dicho año», complementa Pacheco.

Igualmente, el presidente de la Asociación Bancaria subrayó el incremento de los depósitos que, según sus datos, fue de 200,3% en términos nominales con un «leve» crecimiento en términos reales frente a la evolución de la inflación. En divisas, el aumento de las captaciones fue de 44,1%.

«Por supuesto que estos crecimientos deben ser evaluados en el contexto del decrecimiento sufrido principalmente en los últimos 10 años», señaló el presidente ejecutivo de la ABV.

Las propuestas de la Asociación Bancaria

Para dinamizar el crédito, la Asociación Bancaria de Venezuela presenta la opción obvia: flexibilizar el encaje legal; sin embargo, da una alternativa. Si no se puede reducir el coeficiente, debe bajar el costo financiero aplicado al déficit de cobertura.

Sobre el coeficiente, la ABV señala que, dadas las condiciones favorables proyectadas para la economía en 2024, el encaje debe reducirse parcialmente para «dirigir los recursos liberados exclusivamente a los sectores productivos prioritarios, sin incidencia en el tipo de cambio ni en la inflación».

La opción B es ajustar la tasa mínima vigente aplicada para la determinación del Costo Financiero Aplicado al Déficit de Encaje (Cofide).

«En el marco de la nueva situación de estabilidad cambiaria, los ingresos provenientes de la actividad crediticia no cubren los costos financieros asociados a los déficit de encaje, debido a que la tasa mínima aplicada para la determinación de estos costos es muy elevada al compararla con los retornos actuales de los financiamientos otorgados, marcados por la baja tasa de depreciación del tipo de cambio», explica el documento de la Asociación Bancaria de Venezuela (ABV) obtenido por Banca y Negocios.

«El crecimiento de la cartera de crédito no es un factor perturbador de los precios, es decir generador de inflación, como tampoco de las fluctuaciones cambiarias»: Pedro Pacheco Rodríguez (Presidente de la ABV)

En dos platos: el crédito en estas condiciones no es rentable para los bancos, ya que su valor está indexado al tipo de cambio oficial, de manera que los déficit de encaje elevados resultan contraproducentes para incrementar el volumen de préstamos no solo por la merma de liquidez, sino por su elevada penalización.

La otra propuesta es permitir ofrecer préstamos en divisas sobre la cartera de captaciones en moneda extranjera que, al cierre de 2023, fue equivalente a 45,65% de los depósitos totales

Estos préstamos serían, en principio, dirigidos a sectores económicos considerados prioritarios para utilizar «parte de la masa de depósitos en moneda extranjera que hoy en día mantiene la banca y que no contribuye al desarrollo económico del país», sostiene el presidente ejecutivo de la Asociación Bancaria.

Igualmente, planteó a las autoridades gubernamentales «facultar a los bancos para el registro de ingresos de los créditos UVC (Unidades de Valor de Crédito) mediante el método contable con base al devengo, lo que contribuiría a a extender los plazos de los préstamos y así hacerlos más accesibles».

Otras dos propuestas fundamentales de la ABV son desarrollar programas de educación financiera para la población en general y planes especiales para emprendedores, en función de generar una mayor inclusión financiera, otro de los temas que prioriza el gremio bancario.

También la Asociación Bancaria planteó la necesidad de digitalizar los trámites administrativos que deben cumplir las entidades financieras y «profundizar en los procesos que brindan seguridad a las transacciones electrónicas».

Transaccionalidad en divisas

Para mejorar la transaccionalidad de las cuentas en divisas, la Asociación Bancaria planteó permitir el mercado interbancario de mesas de cambio «bajo las directrices que fije el Banco Central de Venezuela (BCV)«.

Igualmente, «evaluar la posibilidad de transferencias entre cuentas bancarias denominadas en moneda extranjera bajo las condiciones y directrices que fije el BCV»,

Igualmente, la Asociación Bancaria de Venezuela planteó al gobierno ajustar el monto límite de movilización de fondos de las cuentas Nivel 1 para ampliar la capacidad transaccional de los depositantes.

También «facilitar las operaciones financieras de los receptores de los financiamientos para emprendedores, tanto en general como en los programas especiales dirigidos a este importante sector socioeconómico».

«En este caso se propone ajustar este límite a la cantidad de un mil (1.000) veces el tipo de cambio oficial de la moneda de mayor valor publicado por el Banco Central de Venezuela», concluye el documento.

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Asociación Bancaria de Venezuela: Los depósitos en bolívares crecieron un 44%

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El presidente de Asociación Bancaria de Venezuela, Pedro Pacheco, reportó que la dinámica de los depósitos bancarios en bolívares nominales se ubicó en un 44% en el 2023, cuya proporción se le atribuye a la disminución de la inflación.

«Los depósitos crecieron en un 200% y la inflación fue de un 198.9% y eso denota un crecimiento mínimo pero real. Cuando se realiza ese mismo análisis en términos de dólares, resulta que el 2023 los depósitos crecieron respecto al 2022 en un 44%», explicó.

A juicio de Pacheco, cualquier crecimiento es insignificante con una economía que necesita financiamiento y una capacidad de infraestructura y desarrollo personal, son fundamentales para el crecimiento de la economía del país.

«En el 2023 el porcentaje de los depósitos bancarios en divisas ha bajado considerablemente y es del 45.7% aproximadamente. El bolívar tiene una mayor presencia frente al dólar», indicó.En una entrevista concedida al programa A Tiempo de Unión Radio, consideró que la cartera de créditos debería seguir subiendo para este año.

Con información de Unión Radio.

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ABV estima un dólar en Bs 40 para el primer trimestre de 2024

Pedro Pacheco, el presidente de la ABV, señaló que el crédito ha venido aumentando paulatinamente y dijo que hubo un aumento del 80% en comparación a 2022

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El presidente de la Asociación Bancaria de Venezuela (ABV), Pedro Pacheco, estimó este jueves 14 de diciembre que en el primer trimestre de 2024 debería mantenerse la estabilidad en el tipo de cambio y espera que, durante ese tiempo, ronde los 40 bolívares por dólar.

Así lo manifestó Pacheco en entrevista concedida al «Toque de Diana» en La Romántica 88.9 FM, donde destacó que eso es un signo de que la inflación continuará disminuyendo en aras de la recuperación del poder adquisitivo. En ese sentido, recordó que las estimaciones ponían el cambio en 60 bolívares por dólar.

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Sin embargo, dijo que la «gran discusión» es la forma en la que mantendría estable, esperando que no haya rebote. Agregó que si es solo restricción de liquidez, deben tomarse medidas alternativas sin que se genere inflación.

De igual forma, el presidente de la ABV señaló que el crédito ha venido aumentando lenta pero paulatinamente y, por ello, comentó que hubo un aumento del 80% al compararlo con lo registrado en 2022 y reconoció que no es suficiente aunque sí es favorable.

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Detalló que esa tendencia va a depender del encaje legal, el cual está en un 73%. Para que entonces haya más crédito, el presidente de la ABV explicó que debe flexibilizarse el mismo aunque sabe que eso, a su vez, depende de varias variables económicas que pudieran ayudar a tener una inflación por debajo de tres dígitos. Es decir, más cerca del 100 que del 200.

Pedro Pacheco también habló sobre los créditos para las mujeres emprendedoras que el Estado está entregando actualmente por medio de la banca pública y privada, lo que considera positivo para la economía nacional.

Además, adelantó que se ampliará la oferta de los bancos que permiten tramitar las remesas y la masificación de la tecnología «contact less».

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