Más que de la ejecución, el éxito de muchos negocios depende de haber acertado con el mercado, con la tecnología y con la geografía. En sectores como banca, telecomunicaciones y tecnología, casi las dos terceras partes del crecimiento orgánico de las empresas occidentales cotizantes puede atribuirse a esos tres condicionamientos, según un análisis de Ian Davis y Elizabeth Stephenson. Siempre ha ocurrido que las empresas que se desplazan en el sentido de la corriente no tienen inconvenientes para triunfar; pero aquellas que nadan contra la corriente encuentran el camino plagado de obstáculos. Por eso es importante identificar con claridad cuáles son las corrientes y desarrollar estrategias para saber cómo hay que navegarlas.
¿Cómo será hacer negocios en el año 2015? Predecir los cambios de corto plazo, o las convulsiones repentinas, suele ser imposible. Pero sí se puede prever el cambio direccional de largo plazo. Para eso hay que identificar tendencias, no proyectando hacia adelante el pasado reciente sino analizando con detenimiento la historia profunda de los procesos. Hasta a la Internet le llevó un proceso de más de 30 años para convertirse en un fenómeno repentino.
¿Cómo será hacer negocios en el año 2015? Predecir los cambios de corto plazo, o las convulsiones repentinas, suele ser imposible. Pero sí se puede prever el cambio direccional de largo plazo. Para eso hay que identificar tendencias, no proyectando hacia adelante el pasado reciente sino analizando con detenimiento la historia profunda de los procesos. Hasta a la Internet le llevó un proceso de más de 30 años para convertirse en un fenómeno repentino.
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